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半年花800多亿“买买买”的孙宏斌,早已为行业洗牌留好后路和干粮

资产出售并不是融创出现了问题,而是融创的另一个生财之道。文/华商韬略 宇刚

半年花800多亿“买买买”的孙宏斌,早已为行业洗牌留好后路和干粮

资产出售并不是融创出现了问题,而是融创的另一个生财之道。

文/华商韬略 宇刚

融创在地产界一直以“买买买”而闻名。

2019年的融创加速并购。仅今年上半年就掏出801亿拿地,超过2018年全年总和。年初花125亿收购了泛海,40亿接了李嘉诚的项目,全年收入了货值约1.34万亿元的高质量土储。

但2020年,融创却一改风格,将目标放到了处置资产上。

半年花800多亿“买买买”的孙宏斌,早已为行业洗牌留好后路和干粮

之前,融创渡过了一个完美的2019年。根据财报显示,融创2019年度:营业收入1693.2亿元,同比增长35.7%;净利润260.3亿。

半年花800多亿“买买买”的孙宏斌,早已为行业洗牌留好后路和干粮

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【融创断舍离,有“舍”便有“得”】

此前五年里,靠着规模达2000亿的并购,融创从榜单中不起眼的位置,成了中国地产TOP4。

被誉为“并购之王”的融创,今年却改了方向。

攻城易守城难。在2019年业绩发布会上谈及2020年的规划,孙宏斌表达,融创今年要做三件事:其一,调融资结构、降融资成本;其二,处置部分持有资产;其三,拿地要拿对地方,拿对时间。

降低成本,放缓扩张,不失为一个巩固战果的好方式。张弛有度,更突显了孙宏斌的不简单。

一、调融资结构、降融资成本

目前融创的融资成本偏高,介于6%-8%之间。保持融资总量的前提下,下降1-2个点,成为了融创当下的目标。

融资成本下降1%,一年核算下来就是几十亿的利润。

“我们最近一直在做的就是调融资结构,降融资成本,降负债率,这几年下来公司负债率是持续稳步往下走的,未来2-3年,负债率往下走的方向是不会改变的。”融创CEO汪孟德称。

二、处置部分持有资产

“今年是处置资产比较好的机会,因为现在市场上的流动性比较好。”孙宏斌强调,“要平衡、高品质的资产持有,因此今年优化资产结构也是我们要做的比较坚决的一件事。”

资产出售并不是融创出现了问题,而是融创的另一个生财之道。

融创在寻找收购项目时,通常会选择一些体量庞大,但资金上出现缺口的项目收购,低价打包整体买入。然后再寻找找的时机分拆出售一部分赚取差价,另一部分更符合融创发展需求的则得以保留。

截止2019年底,融创已经成功卖掉了一个酒店,并有4个酒店在短期内也会成交。另外还有一些商业和乐园准备出手。

三、慎重拿地,谨慎并购

融创今年凡是要花钱的项目都谨慎。

““今年二三月份地价比较坚挺,溢价率比去年下半年有所上升”,孙宏斌表达。企业在一二线城市拿地的风险在于买贵地,而在三四线城市,风险在于波动性大。

据统计,融创已经获得的确权土储货值约3.07万亿元,其中货值超过82%的土储位于一二线城市。

这么看来,融创早已备好了“干粮”,随时可以过冬了。

对于2020年的并购计划,融创认为今年也许是地产行业的“洗牌年”,并购机会会大大增加,但是并购项目中好的标的可能不会太多。

两大类地产公司比较容易出现困难。一类是因为拿地太贵,导致盈利压力和流动性压力双高,这样的项目是否能算好的并购标的,主要取决于其自身价值;另一类公司则是持有太重。

“可以并购轻的就没必要并购重的。” 孙宏斌表示。 “我们希望能够非常小心、非常认真、非常谨慎地在这些并购机会中选出符合我们要求的好标的。”

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