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明晰企业战略,是数字化转型的起点,也是终点!

产业间的互通互联:随着科学技术的发展,特别是通信技术和互联网技术的进步,原有的行业之间的清晰的边界正在逐渐的打破,新的产业形态与过去相比呈现出多业态融合的趋势,在这种背景下企业商业模式也呈现出横跨多个传统产业的复杂性。

产业间的互通互联:随着科学技术的发展,特别是通信技术和互联网技术的进步,原有的行业之间的清晰的边界正在逐渐的打破,新的产业形态与过去相比呈现出多业态融合的趋势,在这种背景下企业商业模式也呈现出横跨多个传统产业的复杂性。

在数字化时代,各种新的技术和业务模式不断涌现,由此并存的机会与挑战让企业家的焦虑与日俱增。数字化转型是当前最为热门的课题,为了不被时代所淘汰,企业或主动或被动地推进自身数字化转型。企业家们都了解数字化转型的紧迫性和复杂性。

明晰企业战略,是数字化转型的起点,也是终点!

那么数字化转型真的无解吗?是不是有什么方式可以参考?企业家应该以什么心态来面对数字化时代?企业要进行数字化转型需要考虑哪些维度?希望这篇文章能够给致力于数字化转型的企业带来启示,帮助大家成功跻身“数商”行列。

数字化转型的三大通病:

不想转、不愿转、不会转

目前,关于企业数字化转型,从全国来看,有三方面问题:

第一是不想转,管理者觉得现状还行,数字化转型离我还很远;再者就是不愿转,因为转型就意味着有成本,短期内的产出可能还很难评估;最后是不会转,没有平台、没有资源,没有能力,怎么转,向哪转?

于企业数字化转型,蜘点给企业三点建议:第一,要有清晰的商业逻辑。这是数字化成功的关键。如果企业自身的商业逻辑不明确、不清晰,企业数字化将会失去方向。

第二,要有数字化顶层架构的设计,有序开展,循序渐进。数字化不是简单进行企业的数字化改造,而是对原有模式进行颠覆和重构。重构就好比建房子,要有正确的顶层架构设计。

第三,明确数字化的突破口,立竿见影,样板先行。每个企业的状态不一样,要么从制造端入手,要么从用户端入手,钱要花在刀刃上,才能起到事半功倍的效果。总之,要找到自己的关键问题,比如,在转型过程中到底要解决什么问题,痛点是什么,然后由此切入。

明晰企业战略,是数字化转型的起点,也是终点!

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数字化转型规划思路

明晰企业战略,这是数字化转型的起点,也是终点。要明确战略目标、业务导向,思考在哪些业务上打造竞争力,如何实现数据驱动战略目标;基于战略目标,平台如何去布局等问题。

在执行层面,要根据每个企业的实际情况,明晰现状,制定策略。通过科学合理的方法论明确方向,凝聚共识后,通过企业架构全面布局,确保战略一致性,并且全员参与。引入数据治理体系,将数据转化为能力。

通过全面的IT布局,制定总体架构避免信息孤岛,明晰数字化部门的定位。通过平台能力整合技术体系,支撑业务数字化。

目前,数字化规划存在一定的风险与误区,包括规划战略与业务脱节;高层与业务部门支持不足导致需求不充分;规划太“高”,难以落实;人员能力不足等风险。

要推动企业全员数字化转型,必须从企业层、组织架构、管理制度等各方面进行革新,其中最重要的是建立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的数据文化,从企业管理和业务应用的多维度入手,全面推进数字化转型升级,推动企业数字化平台的有效落地和深化应用,帮助企业有效管控风险,提升核心竞争力,促进企业业务创新和管理升级。

明晰企业战略,是数字化转型的起点,也是终点!

总结

基于数据文化,蜘点可以实现数据的打通和数据的流动,帮助企业管理者及时获得项目真实数据,提升企业层管理效率,对项目进行赋能,提升企业的竞争能力。蜘点拥有多个行业的解决方案和大数据平台分析与挖掘的经验,可以从纵向和横向得到拓展和实践,也势必会越来越贴近各行企业的实际需求,为整个产业互联网的数字化转型提供多方面多行业的借鉴和参考意义。

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